Profesionales, egresados y aliados respondieron al llamado del colegio y asumieron, junto a la Unidad de Promoción y Financiamiento (UP Gonzaga), el compromiso de trazar la ruta de sostenibilidad de una misión educativa con ocho décadas de historia en la capital zuliana.
Maracaibo, 12 de agosto de 2026. Hay fechas que los colegios guardan como se guardan las fotografías que importan, y esta es una de ellas. En la tarde del 12 de agosto, en las instalaciones del Colegio Gonzaga, quedó constituido oficialmente el Comité Asesor, un cuerpo de acompañamiento externo llamado a orientar, validar y potenciar las estrategias de sostenibilidad de la obra educativa de la Compañía de Jesús en Maracaibo. Alrededor de una misma mesa se encontraron las autoridades del plantel, los responsables de sus áreas estratégicas y un selecto grupo de profesionales que aceptaron poner su experiencia al servicio de una causa mayor: que el Gonzaga siga educando generaciones durante muchas décadas más.
El encuentro fue encabezado por el rector, padre Gabriel Sequera, S.J., quien dio la bienvenida a los asistentes desde una convicción tan sencilla como poderosa: un colegio no se sostiene solo; se sostiene cuando una ciudad decide sostenerlo. Sobre esa base se presentaron los objetivos de la jornada: constituir formalmente el Comité Asesor, compartir los avances de la Unidad de Promoción y Financiamiento, escuchar las orientaciones de sus integrantes y acordar los próximos pasos de un trabajo conjunto que apenas comienza.
Con más de 45 años de arraigo en el barrio San José y ocho décadas de historia al servicio de la educación en Maracaibo, el Gonzaga presentó ante sus nuevos asesores el modelo de gestión que ha venido construyendo durante los últimos cuatro años: una administración más robusta, profesionalizada y transparente, pensada para que cada aula, cada proyecto y cada recurso rindan al máximo en favor de sus estudiantes.
El equipo de la Unidad de Promoción y Financiamiento —integrado por Helene Parra, Doris Falcón y María Gabriela Linares— desplegó luego el corazón operativo de la reunión: el portafolio institucional, diecisiete iniciativas en distintas fases de maduración que abarcan dotación, infraestructura y atención al personal. Allí conviven proyectos que ya dibujan el futuro del plantel: el sistema fotovoltaico que busca liberar al colegio de la incertidumbre eléctrica, la nueva cubierta de techos, el jardín xerófito, el patio de lectura, el oratorio, el centro de producción audiovisual de Gonzaga Radio y una oferta creciente de formación en oficios abierta tanto a la comunidad escolar como a personal de empresas de la ciudad.
Uno de los momentos más esperados fue la presentación de las tres campañas con las que el colegio apuesta a su sostenibilidad financiera en 2026, cada una con nombre propio y destinatario claro. #SoyGonzagaResponsable invita a los padres y representantes a elevar el recaudo mensual aprobado en asamblea, porque la primera alianza de un colegio es con sus propias familias. #BecaUnGonzaga convoca a recaudar los fondos que permitirán becar a estudiantes, para que ningún talento se quede fuera del aula por razones económicas. Y #SoyGonzagaValiente extiende la mano a exalumnos, egresados y a la sociedad en general, invitándolos a financiar los proyectos estratégicos del portafolio institucional. La reunión también puso el foco en un tesoro que el colegio ha comenzado a redescubrir: su gente. Con formularios inteligentes y la digitalización del archivo histórico institucional, el Gonzaga avanza en la reconexión con generaciones de egresados y voluntarios, para identificar profesionales, empresarios, donantes y aliados dispuestos a sumar sus talentos o recursos. El propósito es transformar a la comunidad del Gonzaga en lo que siempre ha sido en potencia: una red viva de apoyo a la misión educativa.
“La sostenibilidad de la misión se construye cuando las ideas se convierten en alianzas, las alianzas en acciones y las acciones en impacto.”
Los compromisos ya tienen fecha. El colegio se fijó el 30 de septiembre de 2026 como meta para poner en operación sus instrumentos de donación en línea y contar con una base de datos inicial de voluntarios, en el marco del lanzamiento de su nueva página web. Ese mismo mes, el Comité Asesor volverá a reunirse para conocer el plan de trabajo detallado de las cinco líneas estratégicas definidas: comunicación y marketing institucional, formación técnica y vinculación laboral, alianzas con el sector empresarial, sostenibilidad financiera y activación de voluntarios y egresados.
Aquella tarde, el Colegio Gonzaga confirmó una verdad que lo acompaña desde hace ocho décadas: el águila vuela más alto cuando no vuela sola. Las alianzas están en marcha, la ciudad ha respondido y la misión continúa — y continúa acompañada.
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